子雨轩网络

在近日的WEB 2.0峰会上，凯鹏华盈(KPCB)知名分析师玛丽•米克尔(Mary Meeker)发表报告，谈及2011年互联网趋势。

第一点：全球化
主题一：苹果、Google、亚马逊、Facebook超级领先者，不过中国和俄罗斯企业继续上升。
在全球排名前25位的企业中（按市值），苹果以3730亿美元居第一，2010年营收为762.83亿美元。Google居第二，市值1770亿美元，2010年营收293.21亿美元。亚马逊居第三，市值1080亿美元，2010年营收342.04亿美元。
Facebook排名上升，在最近SharesPost的交易中，它的市值达770亿美元左右，营收未明。
百度排在第5位，市值460亿美元，2010年营收12.16亿美元。
eBay排在第6位，市值420亿美元，2010年营收91.56亿美元。
腾讯第7位，市值410亿美元，2010年营收29.67亿美元。
Priceline.com和雅虎、雅虎日本列第8、第9、第10位，市值分别为240亿美元、200亿美元和200亿美元，2010年营收分别为30.85亿美元、63.25亿美元和29.95亿美元。
进入前25位的中国企业还有：网易20位，市值60亿美元，2010年营收8.36亿美元。阿里巴巴21位，市值50亿美元，2010年营收8.54亿美元。携程23位，市值50亿美元，2010年营收4.24亿美元。新浪24位，2010年营收4.03亿美元。
进入前25位的俄罗斯企业有Yandex，Mail.ru，居第15和第19位。
韩国企业NHN排在第13位，市值100亿美元，2010年营收10.62亿美元。
进入前25位的日本企业有雅虎日本，日本乐天两家。
主题二：2011年8月，按全球月独立访问者计，全球顶级互联网企业81%在美国之外。
Google、微软、Facebook占据前3位。
雅虎、维基百科、亚马逊、苹果、腾讯、VEVO和百度进入10位。
主题三：3年内，中国增加的网民比美国现有网民还多，中国、印度、尼日利亚、伊朗是最大的增长国。
2007-2010年，中国增加网民2.46亿，2010年网民数4.59亿，年同比复合增长率20%，网民占人口总数的34%。
2007-2010年，印度增加网民4200万，2010年网民数8800万，年同比复合增长率43%，网民占人口总数的8%。
2007-2010年，美国网民增加2200万，2010年网民总数2.44亿，网民占人口总数79%
主题四：2011年10月，社交网用户超过2006年12月的网民数，当中70%（8亿）使用Facebook。
每月，伊朗人在社交网上花11.1小时，居全球第一。然后是阿根廷的10.8小时，土耳其的10.3小时，智利的10.2小时，俄罗斯的9.7小时
每月，美国人在社交网上耗时6.8小时。

第二点：移动
主题一：即使处在衰退时期，突破性通信技术和服务也可以爆发。
1920年至2011年，共出现过几大技术：调频广播 （AM radio）于1920-1925年诞生，到1940年左右技 术普及率（按人口总数计）达80%，1965年左右接近 100%。
电视于1945年-1950年左右诞生，到1960年时普 及率达80%。 互联网于1990年后诞生，到2010年左右普及率达 80%。 移动互联网于2004年左右开始启动，2010年普及 率接近60%。
主题二：2011年二季度，全球3G移动用户增长到 9.36亿，占所有移动用户的17%，同比增长35%。
按移动用户计，美国有1.79亿，普及率56%，日 本1.17亿，普及率97%，韩国4300万，普及率82%。
中国有4000万3G用户，普及率4%。不过，中国3G 用户同比增长率达172%。 印度有3G用户2300万，同比增长率达1050%，普 及率只有3%。

主题三：2010年二季度，欧洲智能手机出货超过功能手机；2011年1季度，美国智能手机出货超过功能 手机。
在北美，2008年一季度时，智能手机占手机总出 货量不到20%，2010年3季度比重达约40%，2011年1 季度超过50%，目前比重已经增至60%以上。
在 欧洲，2008年2008年一季度时，智能手机占手 机总出货量约20%，2010年2季度比重达约40%，目前 超过75%。 主题四：智能手机尽管增长迅速，但比重仍低。 2011年，全球有智能手机用户8.35亿，但手机用户 总量达56亿。 主题五：iPod改变媒体产业，iPhone的改变速度更 快，iPad增长更是惊人。 主题六：Android手机的接受速度比iPhone快。
主题七：智能手机与平板出现双雄对决。
智 能手机方面，到2010年二季度，iPhone累计出 货1.29亿台，Android手机累计出货1.52亿台。 iPhone平均每台价格（ASP）达606美元，而Android 手机低于600美元。iPhone于2007年2季度推出， Android手机于2008年4季度推出。 在平板方面，到2010年二季度，iPad累计出货 2900台，亚马逊Kindle出货1600万台。iPad平均每 台售价650美元，而Kindle低于200美元。前者于 2010年二季度推出，后者于07年四季度推出。
主题八：移动使用量巨大，增长迅速。

2008年-2011年，Pandora来自移动设备的流量比重变化为：2008年时5%，2011年达60%。
2008年-2011年，Twitter来自移动设备的流量比重变化为：2009年时25%，2011年达55%。
2008年-2011年，Facebook来自移动设备的流量比重变化为：2008年时0%，2011年达33%。
主题九：移动搜索增长迅速。 在过去几年（2007-2011年），Google移动搜索增长 4倍。
主题十：移动广告，所有类型都快速增长。
主题十一：2011年，全球移动程序和广告营收总计 达120亿美元，连续三年，每年复合增长17%。
第三点：用户界面

在乔布斯之前，电脑是计算功利性工具。有了乔布斯后，电脑成为美的产物，它可以用来干许多事，目的是让生活更好。乔布斯的设计理念独一无二。
主题一：自然用户界面的演变：现在是触摸、声音和动作的时代。

1980年代时，文本占主导、1990年代为图型，2000年代为触摸、声音和动作。
下一个重要级产品？ 全球共有40亿蓝牙功能的设备，有可以消除噪音、提供更好音质的耳机，有高质量无线麦克风，有连网的汽车音响，有语音识别技术，有声音创作与分享服务：一切都围绕在线声音展开。
可能这个时代与“听”有关。 SoundCloud创始人、CEO亚历山大•李俊（Alexander Lijung）说：“声音会比视频更好……录音将是新的QWERTY。”言下之意，未来声音将会成为最好的键盘。
第四点：电子商务
主题一：电子商务连续四个季度加速增长。
主题二：电子商务持续从离线业务中夺取份额。
到2011年二季度，电子商务占美国总零售营销的8%。2004年1季度时为4%。
主题三：移动电子商务起步。

Square2010 年时的毛移动销售或者交易额为零，今年超过10亿美元。eBay2009年时为10亿美元，今年接近40亿美元。 PayPal2009年时约2亿美元，今年接近30亿美元。Target2009年约5亿美元，今年近20亿美元。亚马逊2009年约5亿美元，今年接近 15亿美元。
主题四：人们之所以放弃店内购物，拥抱移动，52%的人（美国人）是为了找个更好的价格，51%的人是为了找另外一个价格更好的店铺。
第五点：广告很好

用户花在媒体上的时间、以及广告媒体上的广告开支持续快速增长。
2011年，每位用户的平均广告营收为49美元，1994年时为零。1995年，全球广告营收5.5万美元，2011年达730亿美元。1995年每位用户的平均广告营收9美元，2011年达49美元。1995年全球有6000万用户，2011年达15亿。
2011 [...]

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原来想让QQ直接发起会话需要在腾讯“在线状态”中激活呀,在线状态http://wp.qq.com/

马云、冯仑、俞敏洪、王石、李开复、潘石屹、张朝阳、李彦宏等明星企业家将“颠覆性”客串《你行我素》
唐骏曾说过，他喜欢精彩的人生，他甚至不在乎结果，只要它足够精彩！没有人会质疑唐骏人生的精彩程度：微软历史上唯一的终身荣誉总裁、中国IT教父、中国第一职业经理人、身价10亿的“打工皇帝”……
但是，有人可能会担心，站在这样的光环之下，人生还能如何精彩？唐骏找到一个谁也想不到的兴奋点，而且已经“蓄谋已久”，那就是拍电影！
投资+故事梗概+对白=唐骏制造
实际上，唐骏的电影梦可以追述到二十年前。1990年，在日本完成硕士学位的唐骏赴美攻读博士，并在第二年就开始创业，先后创立了一家软件公司“美国双鹰公司”、一家演艺公司“美国好莱坞娱乐影业公司”及美国第一移民事务所。
期间，作为美国好莱坞娱乐影业公司CEO，唐骏促成了姜昆、宋祖英、蔡国庆等国内知名演员的赴美演出。在唐骏的规划当中，希望把这家名字够“吓人”的公司做成一个“好莱坞娱乐界的航母”，可以拍电影、做电视以及培养人才，尽管这个理想并未能够实现。
1994年，唐骏进入美国微软公司，并从普通程序员起步，最终铸就了他传奇版的职业经理人生涯。而电影也就成为了唐骏的“其他计划”，直到2010年，唐骏的电影梦终于“已经很靠谱了”。
“现在剧本已经到了第三稿，算是基本成形了，今年下半年开机，希望今年年底或者明年年初能够上映。”唐骏告诉《中国经济周刊》，实际上在这部暂命名为《你行我素》的电影中，唐骏的角色很复杂，包括出资人、制片、编剧、演员和半个导演。
“这部电影的投资全部是我个人出资，故事梗概和差不多三分之一的对白都是我亲自写的。”据唐骏介绍，电影应该是第一部全面、深入描写外企生存故事的励志 片，男主角来自于农村，一无所有，但经过不断的努力，从一名临时工最终成为一家著名跨国公司的中国区总裁，身家过亿。
“尽管成功有不同的定义，但是从某种意义上来讲，他成功了，受到别人的关注，而且是名利双收。”唐骏说希望通过这部电影，告诉更多的年轻人应该如何成功， 因为从这部电影中不仅可以看到残酷的商场斗争、或明或暗的办公室政治，也能够学到真实的外企晋升学以及与同事、领导、客户的相处之道。
唐骏还透露，新华都集团老板陈发树的老家安溪祥华、位于上海环球际金融中心的新华都集团办公室以及北京都会成为电影的取景地。“我希望所有外企的人一看到，就觉得是发生在自己身边的故事。”他说。
商界精英们跨界时尚圈早就不是新闻，摆着各种POSE甚至赤膊上阵（当然需要PS）登上杂志封面已经很难搏出位，而敢涉及影视圈的还并不多见，像潘石屹这样真正“触电”的已经屈指可数，像唐骏这样想要把电影当事业做的更是“前无古人”。
“我希望通过电影可以传递一些理念和思想，同时还想看看电影市场的机遇。”唐骏并不赞同外界“纯属玩票”的评论，“最初动机肯定是出于多年的愿望，但是要看市场的反应，我还是很希望能把电影当作一项事业来做的。”他说。
对于这部自掏腰包的电影，唐骏设定了营利目标，“不赚钱等于是不受欢迎，所以一定要把它做成赚钱的，才是受欢迎的。我觉得最终的票房按照客观、保守的估计，应该在8000万元到1亿元左右，我相信是有这个机会的。”唐骏说。
谈到职场题材，就不得不提到前一阵子红遍网络并被翻拍成电影和话剧《杜拉拉升职记》，同样是外企奋斗史，而且会先期上映，似乎会给《你行我素》造成不小的压力，但唐骏不以为意，“那个太底层了，我写的是更高层的故事。”
除了会引起很多人共鸣的故事背景以及贯穿始终的励志主线，唐骏认为自己这部电影最大的亮点和卖点在于：一是诙谐幽默的表达方式；二是史无前例的明星企业家客串队伍。
“语言的魅力会成为这部电影的最大看点。”唐骏把这部电影的风格定义为“唐氏幽默”，即“时代感、冷幽默、不夸张”。而电影中很多“搞笑”的任务交给了“总裁龙套们”，“从来没有一部电影能够集合如此多的企业家来客串演出。”唐骏说，
比如马云会被安排扮演男主角所在公司人力资源部总监，试图挽留有辞职创业想法的男主角，唐骏在台词中甚至要拿马云的容貌开玩笑。而俞敏洪会是办公大楼里卖盒饭的，“他台词很多，而且都是比较搞笑的台词，这个角色是我为他量身打造的。”唐骏说。
另外，冯仑会在报刊亭叫卖他的《野蛮生长》，并且炫耀自己的“豪华长相”；另外，王石、李开复、潘石屹、张朝阳、李彦宏……这些著名的企业家都有可能“颠覆地”出现在唐骏的电影中。
而唐骏给自己安排的角色是公司大楼的保安，“不过我会是‘中国最大牌的保安’，但是做人很‘低调’。”唐骏说，“语言上我希望非常具有时代感，山寨等热门词汇也将会出现。”
除了幽默，唐骏更希望这部电影会感人、会让人落泪。“我希望能让观众笑三十次，哭两次，尤其结尾。”他说，“只要触及到人的心灵深处就肯定会感人流泪，要学会去感动别人，你用了心去，别人也会感动你的！”
【对话唐骏】
《中国经济周刊》：第一次和您聊电影，还真有点不适应。
唐骏：收购、投资……这些我每年都在做，很难再形成新的兴奋点，所以要来点新鲜刺激的。
《中国经济周刊》：您说您自己写故事梗概，甚至大部分的台词，这样会不会担心别人在电影里找“唐骏”的影子，然后对号入座？
唐骏：肯定会有“唐骏”的影子，但也不仅仅只有一个人的影子，比如也会融入陈发树的奋斗史，不过故事肯定是戏剧化之后再放在里面。
《中国经济周刊》：会有爱情戏吗？
唐骏：爱情肯定是重要的组成部分，因为我想做成商业片，而不是教育片，教育片就没有人看了。在电影中，男主角会经历三段感情，一个大学同窗、一个公司白领，最后到事业成功后恋上一个80后女生。不过这个部分就不要对号了。
《中国经济周刊》：您觉得“唐骏作品”的电影最大卖点是什么？
唐骏：这是第一部全面、深刻反映外企奋斗故事的励志片，故事好看，幽默感人，而且我会请很多企业家来客串。
《中国经济周刊》：传闻客串阵容相当豪华，会不会请“老东家”陈天桥？
唐骏：没和他谈，但是应该不会，他那个人太闷了。
《中国经济周刊》：在商业模式上会有什么突破吗？
唐骏：我想过不满意退票，不过院线不同意。但是我还是有很多自己的想法，这需要市场来检验。如果这次能够成功，我想我会继续做下去。我希望我拍电影能为中国内地电影产业的发展作一些有益的尝试。

【电影】《你行我素》
【介绍】
新华都总裁唐骏要拍电影啦，而且还是幽默励志电影，剧中主人公兼备了唐骏及其老板陈发树两人的成长故事。48岁的唐骏2010年2月21日在接受海峡都市报记者采访时表示，他将个人投资一个亿，拍摄电影《你行我素》。
“春节期间去了陈发树的老家安溪祥华取景。现在剧本已基本成形，正在找导演、演员，预计2010年9月开机，希望能冲进明年的贺岁档。”唐骏说。
【故事】
融合陈发树和唐骏的成长
唐骏拥有多重身份：职业经理人、企业家、软件工程师、发明家、演艺经纪人。唐骏说，对于他而言，每一个本命年都发生了一些重要的变化：第一个本命年，他开 始思考自己的人生规划；第二个本命年，他远赴日本开始了留学生涯；第三个本命年，他进入微软，开启了“打工皇帝”的职业生涯……而他“很期待”的这个本命 年将要成为一个电影人。
个人出资拍电影，唐骏是在“玩票”吗?他回答说：“当然不是，玩票就是我给钱，玩一把就拜拜了。我不会，我会把电影当成一个事业来做。我为什么要拍电影? 因为电影的影响力大。我的人生最大的追求，不是金钱，而是影响力。”“早在1993年时，我就萌生了拍电影的想法，现在终于到了合适的时机。”唐骏把这个 电影故事的梗概告诉了记者，“一个农村来的孩子到北京、上海，从一个临时工做到了某外企的中国区总裁，成为一名亿万富翁。”“这不就是陈发树的出生加上唐 骏的成长史吗?”唐骏认同了记者的说法，他还曝料，这个春节就去了陈发树的老家安溪祥华取景。“电影主人公就是从安溪的乡村走出来的。”唐骏将用虚实结合 的方法讲述这部奋斗史，“电影里，主人公也在软件公司上班，当然我不会用微软的名字，但企业运作模式是一样的。主人公成功后身价一亿，我离开微软到盛大的 时候也是一个亿的身价，这你就会联想到我。”唐骏同时声明，“片中的很多内容可能会与我本人有诸多雷同，但请勿对号入座，特别是情感部分。”在电影《你行 我素》中，男主角将经历三段恋情，从大学同窗到公司白领再到事业成功后恋上的80后女生。大家知道，现实生活中，唐骏与妻子相濡以沫24年，育有一双儿 女。
【目标】
票房破亿
在筹拍电影的过程中，唐骏给自己的定位是投资人、编剧及半个导演。计划投资一个亿，唐骏说，“全部由我个人出资。”他否认了新华都打算试水文化产业的说 法，“如果这部电影真能盈利，到时候也许我会考虑跟新华都谈谈进入中国电影工业。”一个亿的投资不算大制作，唐骏因此不打算请知名导演、一线演员。“我之 前也接触过国内的知名导演，个体意识一个比一个强。我想找一个愿意听取我想法的导演，最好能拥有外企背景，我想这样拍出来的外企职工奋斗史才更具有真实 感。”至于演员方面，唐骏倾吐了他的难处，“男一号很难找。要有经历、有内涵、有相貌，目前为止最符合我想法的就是刘德华了。”虽然导演和主要演员尚未确 定，但唐骏已经明确自己以及新东方俞敏洪将出演片中配角。“俞敏洪的角色可是我为他量身定做的，一个在CBD卖便当的，能说一口苏南口音的英语。”唐骏用 恶搞的方式增加片中的笑点，根据剧情设计，俞敏洪用英语招呼外国客人，没想到那位外国人用中文问俞敏洪：“你的英语说得不错嘛，是在新东方学的吗?还带点 口音啊。”对于这部电影的出炉，唐骏订下了严格的计划表。“计划2010年10月开拍，到安溪、北京、上海三地进行为期三个月的拍摄。完成后期制作后，打 算冲击明年的贺岁档。”至于电影票房，唐骏定下了一个亿的目标。“希望收回成本。”这位中国第一职业经理人难得谦虚地说，“毕竟首次涉足，难保不赔。哈 哈。”陈发树的老家安溪祥华是著名茶乡
【目前所知参演商业精英包含】
马云 俞敏洪 李彦宏 唐骏 王石 李开复 潘石屹 张朝阳 等。
敬请期待……

1、马克·扎克伯格
公司：Facebook
年龄：26
净资产：69亿美元
扎克伯格2004年在哈佛大学的寝室里创办了Facebook，这家社交网站如今的用户量已经超过5亿。他是全球最年轻的亿万富翁，而 Facebook也于2010年获得了超过300亿美元的估值。扎克伯格改变了人们的互动方式，而且以超乎想象的速度推倒了社会隔阂。《时代》周刊甚至将 他评为2010年年度人物。Facebook至今仍然没有出现放缓的迹象。
2、安德鲁-梅森(Andrew Mason)
公司：Groupon
年龄：30
净资产：Groupon估值47.5亿美元
Groupon创立于2008年，自那以后便开始飞速发展，甚至成为了有史以来最快实现10亿美元估值的企业。有报道 称，Groupon2011年有望实现20亿美元的收入。谷歌曾经斥资60亿美元收购该公司，但却遭到拒绝。安德鲁无疑改变了人们购买商品的方式，也改变 了企业的营销方式，迄今已经吸引了数百家模仿者。
3、马特-穆伦维格(Matt Mullenweg)
公司：WordPress
年龄：26
净资产：4000万美元
如果你用的是WordPress的博客，就得感谢穆伦维格给了你这个机会。穆伦维格于2003年创办了Word Press，并于2005年开始全职从事这项工作。该平台已经成为全球使用最广泛的博客平台之一。穆伦维格简化了所有人在网上发布想法的流程。这个易用的 平台也成为最近几年很多创业企业的发展动力。
4、瑞恩-阿里斯(Ryan Allis)和艾伦-霍顿(Aaron Houghton)
公司：iContact
年龄：26和29
净资产：2010年实现收入4000万美元
阿里斯和霍顿于2003年共同创办了iContact，希望帮助小企业更好地管理电子邮件营销策略。该公司最初只通过谷歌AdWords推广，如今已经拥有6.3万家客户。2010年8月，iContact获得了新一轮4000万美元融资。
5、古尔巴克斯-查哈尔(Gurbaksh Chahal)
公司：Gwallet
年龄：28
净资产：1亿美元以上
查哈尔于2009年创办了社交媒体交易平台Gwallet，同年晚些时候就获得了超过1200万美元的融资。在Gwallet之前，查 哈尔还分别以 4000万美元和3亿美元的价格出售了两家广告网络。如今，他仍在领导Gwallet，只是已经更名为RadiumOne，除此之外，他还针对社交内容成 立了一个广告网络。
6、纳文-塞尔瓦杜莱(Naveen Selvadurai)
公司：Foursquare
年龄：28
净资产：Foursquare估值为8000万美元
塞尔瓦杜莱与搭档丹尼斯-克罗利(Dennis Drowley)合作创办了Foursquare，目的是帮助人们与好友共同探索纽约市的更多地方。如今，Foursquare已经成为社交定位领域的领 导企业，并吸引了多家创业企业的效仿。尽管很多人仍然对使用Foursquare有所迟疑，但该服务已经在很多大城市打开了局面，并将为用户提供一种全新 的联系方式。
7、皮特-凯什摩尔(Pete Cashmore)
公司：Mashable
年龄：25
净资产：不详
Mashable是全球最大的社交媒体资讯网站之一。凯什摩尔2005年在苏格兰的家中自主创办了Mashable。据估计，该网站目 前每月的页面浏览量为3000万以上，最近还刚刚超过了被AOL收购的TechCrunch。至于收入，凯什摩尔只是透露，大概是数百万美元级别。
8、迈克尔-赛博尔(Michael Seibel)、艾米特-希尔(Emmett Shear)、简彦豪(Justin Kan)和凯勒-沃格特(Kyle Vogt)
公司：Justin.tv
年龄：27、27、27和25
净资产：不详
Justin.tv让你可以在网上直播任何事情。这四名创始人创造了一个生活直播平台，每月都能迎来超过3000万用户访问量，每月播 放的流媒体视频超过5000万小时。Justin.tv已经成为现存的使用最为广泛的直播视频系统之一，而且拥有庞大的粉丝群体，很多艺术家也参与其中。 而且该网站目前并未出现发展放缓的迹象。
9、大卫-卡普(David Karp)
公司：Tumblr
年龄：24
净资产：获得超过4000万美元资助
卡普2007年利用以前在软件行业工作时积攒下的积蓄开始创办Tumblr。到2010年初，Tumblr每天新增用户达到1.5万， 每天发布的文章达到200万篇。Tumblr还从多个合伙人那里获得了4000万美元资助，仅2010年12月就超过3000万美元。如今，Tumblr 每天发布的文章达到26亿篇。根据美国互联网流量监测机构Alexa的数据，它已经成为全球流量最大的100家网站之一。
10、马特-密茨凯维奇(Matt Mickiewicz)
公司：Sitepoint.com、99designs.com和Flippa.com
年龄：27
净资产：企业估值超过1亿美元
密茨凯维奇1999年发布了Sitepoint.com，14岁就开始教其他网络开发者。这个网站很快成为行业领导者，在没有外部投资 者的情况下，估值达到数百万美元。他随后又创办了99designs.com，成为众包设计领域的领导企业，他创办的Flippa.com则是一个网站交 易市场。密茨凯维奇丝毫没有停下来的意思，他2011年还准备成立一家新的网站。

北京时间昨天上午，在美国纳斯达克上市的百度股价报收于132.58美元，其市值也达到了460.7亿美元，超过了腾讯控股的市值446亿美元，坐上中国互联网企业市值头把交椅。据悉，这也是腾讯自2006年以来，首次丢掉蝉联了5年的中国互联网企业市值第一的头衔。
据悉，自去年5月中旬以10:1比例执行拆股以来，百度股价自72.82美元开始，一直呈持续上升态势，10个月已经累计上涨近82.7%。同时，与全 球互联网上市企业相比，百度市值仅次于Google的1871.64亿美元和亚马逊的745.59亿美元，位列全球第三。
除却公司市值，百度公司董事长李彦宏身家也与腾讯掌门人马化腾拉开了差距。业内认为，谷歌退出大陆在一定程度上为百度在股市上的强劲表现起了催化作用。
百度财报发布后，高盛将百度的目标股价从115美元调高至130美元，指出百度仍将主导中国搜索市场，利润率也有保障，并称该价位相对保守。
科技讯创始人李忠存指出，或受财报不利的消息影响，加上腾讯财报对旗下电子商务、网络游戏等业务也未作出利好预期，使得腾讯股价连续多日下挫。 （记者 李斌）

1.250定律
拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客， 也就意味着得罪了250 名顾客。   在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。
2.达维多定律
达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。   国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要 动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。
3.木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了 整个组织的水平。   注意审视自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。
4.马太效应
《新约》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆 人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆 人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。   在同类网站中，马太效应是很明显的。一个出名的社区，比一个新建的社区，更容易吸引到新客户。启示是，如果你无法把网站做大，那么你要做专。作专之后再做 大就更容易。
5.手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
一个网站，你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。
6.不值得定律
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好   不要过度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面，优化再优化程序，在你网站能盈利后，这些事情可以交给技术人员完成。
7.彼得原理
劳伦斯.彼得认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户，盛大想做娱乐，大家拭目以待吧。
8.零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下， 总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0   不要把目光一直盯在你的竞争网站上，不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站，挖掘新访客。
9.华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。
如果你看准一个方向，你自己干，缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站，否则你会发现，日子似乎越过越快了，事情越做越慢了。
10.邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。你需要有计划。
11.牛蛙效应
把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它 无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。   如果你是soho，注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难。
12.蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
做网站毕竟要遭遇这样的阶段，搜索引擎不理你，友情链接找不到，访客不上门。这是磨练。
13.奥卡姆剃刀定律
如无必要，勿增实体。
把网站做得简单，再简单，简单到非常实用，而不是花俏。google的首页为什么比雅虎好？
14.巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)
你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
随时衡量你所做的工作，哪些是最有效果的。

1.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有 一段时间马走得飞快。 林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：”哎呀，你为什么要打掉它，正是那家 伙使马跑起来的嘛！”   在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有firefox，不会有ie7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像 ie当初对网景干的那样。
2.最高气温效应
每天最热总是下午2 时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。
你今天的网站流量，是你一个星期或更长时间前所做的事带来的。
3.超限效应(溢出效应)
刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，称之为“超限效应”。 别到别人论坛里发太多广告。别在自己网站上放太多广告。别在自己的论坛里太多地太明显地诱导话题。
4.懒蚂蚁效应
生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食 物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。   不要把注意力仅仅放在一个网站上，即使这个网站现在为你带来一切。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向，以备万一。
5.长尾理论
ChrisAnderson认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可 以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。   对于搜索引擎，未必你需要一个热门词排在第一位，如果有一千个冷门词排在第一位，效果不但一样，还会更稳定更长远。
6.破窗理论
栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。   管理论坛时，如果你发现第一个垃圾贴，赶紧删掉他吧。想想：落伍现在为什么那么多××贴？现在控制比最初控制难多了。
7.“羊群效应”，又称复制原则(Copy Strategy)
一个羊群(集体)是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它地方还有更好的青草。
不要轻易跟风，保持自己思考的能力。
8.墨菲定律
如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
除非垃圾站，否则不要作弊，对搜索引擎不要，对广告也不要。
9.光环效应
人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出， 这种强烈的知觉， 就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。
不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。
10.蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。
11.阿尔巴德定理
一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。   我赞同别人的点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。尤其是做网站。
12.史密斯原则
如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住，至少，你要去思考为什么。

开放腾讯平台
“我们本可以选择技术对抗，但考虑再三，觉得不能让用户的电脑桌面成为战场，因此把选择软件的权利交给了用户。”马化腾对中国经济时报如此解释一周前的“二选一”决策。
针对此次大战，业界有一种说法是因为腾讯要“抄袭”360的安全软件模式，触及了对方的底线。一些专家也称，腾讯之举涉嫌垄断，“而且在过去创新少抄袭太多。”
“问题的关键是看是否侵犯了知识产权，如果有，腾讯早就被告了。”马化腾对本报回应“抄袭”质疑。
面对“垄断”的指责，马化腾反驳，“是否构成垄断，不是光看市场份额，而是要看有没有利用市场份额做一些垄断事。在搜索、电子商务、安全等领域，都出现了市场份额占七八成的公司。”
金山安全公司CEO王欣认为，如果一个产品简简单单被模仿就死掉了，这个产品肯定有问题。“我们可牛影像出来没有多久，QQ也做QQ影像了，我们只是笑一笑。其实我们在意的是这种模仿是否把握到创新的精髓。”
“不过，现在的中国互联网厂商需要思考责任。”王欣说，企业应该在自己最核心的领域实现真正的自主创新，而不要把行业内所有能挣钱的都做了，这样会让创业公司缺乏生存的土壤。
马化腾对此表示，经历此次事件后腾讯也在反思开放性不足的问题，“今后愿意拿出一些服务与行业内厂商合作，希望更多的草根网站能够分享腾讯的平台。”
“以斗争求和平”
马化腾说，此次与360的争斗，目的不是消灭对方，而是因对方主动挑起战争，自己被迫应战。至于双方今后能否和解甚至合作，还要看360的态 度。“360现在确实召回了扣扣保镖软件，但始终未承认软件存在问题，它依旧可以通过软件升级，将该软件的部分功能添加到360安全卫士软件中，这是很恐 怖的事情。”
在新浪微博上，这几天一些网友称，“腾讯掉进了360精心设计的陷阱中”。先是借“扣扣保镖”激怒腾讯，然后逼腾讯出狠招。在腾讯出招后，360于11月4日晚发表声明，与腾讯QQ恢复兼容，腾讯更为被动。
业内猜测，360一味地封杀腾讯，有可能是为自己推出IM软件打基础。
“其实，我们几家厂商也都是360不正当竞争的受害者。”金山王欣对记者说，“以斗争求和平，和平存；以妥协求和平，和平亡，我们采取这种方式 也是不得已的选择。”11月5日，金山、百度等厂商在京宣称其客户端软件将不再兼容360系列软件。“此次‘集体不兼容’，实为行业自救。”
在IT资深人士赵福军看来，在安全、软件、浏览器等领域，市场竞争者对360的仇恨和恶性竞争的担忧，更甚于对腾讯的畏惧，腾讯虽然屡屡被竞争者尤其是细分领域的竞争失败者诟病，但其并非在所有的细分领域都强大，只是产业布局比较完善。

马化腾为什么出此恶招？
2010年11月3日，习惯打开电脑同时启动腾讯QQ的用户，在熟悉的QQ弹出窗口中读到一段通知——
“当您看到这封信的时候，我们刚刚做出了一个非常艰难的决定。在360公司停止对QQ进行外挂侵犯和恶意诋毁之前，我们决定将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。”
这是一个令人震惊的决定。在了解腾讯的人看来，这样的决定，只有腾讯总裁马化腾拍板才能做出。而这一行为的霸道无礼与鲁莽冲动，与他一向给予外界的清秀斯文印象截然相反。
“我最惊讶的是，一个占领中国IM(即时通讯)工具垄断地位的产品，居然这么脆弱，360一搞外挂，他们就不堪一击了。”资深互联网人谢文说。
腾讯与奇虎360的软件冲突，引发腾讯的激烈反击，最终逼迫用户做“二选一”的决定，并引发网络翻江倒海般的声讨浪潮，马化腾的昏招究竟是被针对腾讯的越来越激烈的批评声音和360的挑衅逼急了，还是源于对QQ力量的过度迷信？
这一次，马化腾让所有认识他的人备感惊讶。
“我对他本人的印象和这公司留给我的印象是不一致的。如果不看这个公司的行为，我认为他比我认识的任何一个中国互联网公司的大佬都要讨人喜欢，更值得尊 敬。”一位与马化腾相识已久的互联网深资人士对本刊记者回忆说，马化腾给他的印象是，“非常谦虚，很懂自己的产品，也很理解用户需要”。
“他有时候比我们更懂用户体验，比如我们有一次讨论说”这个下拉条弄窄一点会更美观”，他却说”不行”，因为这么搞用户用起来就会感觉不方便。”一位现 在已离开腾讯选择自己创业的工程师对本刊记者表示，他至今仍怀念当年在腾讯的那种单纯的做事氛围，也无论如何不能理解——一个这么为用户着想的人，此刻怎 么会做出一个伤害用户的决定？
反差
虽然腾讯是上市公司，例行的投资者沟通、财报发布肯定要做，但总体说来，这家企业对外的风格以“封闭”著称。风平浪静时，腾讯的公关策略向来是尽可能婉拒一切媒体针对公司事务的采访，更别说采访老板马化腾。
一家公司的性格，与这家公司老板的性格显然有一脉相承的关系。
多年以来，在腾讯以外的世界，马化腾始终坚持低调作风，这将他与同期创业的很多互联网人区隔开来。一些互联网大佬，如网易创始人丁磊、阿里巴巴总裁马 云，虽然近年不再轻易接受媒体专访，但早年亦是在媒体版面上呼风唤雨的人物，希望能借此增加公司曝光率，获得更多投资者青睐，而诸如搜狐CEO张朝阳则更 是视媒体采访为家常便饭。只有马化腾，从开始创业，便埋头做产品，拒媒体于千里之外。很多人看到他的第一印象会感觉这是一个文静清秀的“谦谦书生”，木讷 沉闷。那些有幸进一步接触过他的人，最多的评价是——温文尔雅、低调务实。
“他在电梯里见到员工，听到有人跟他打招呼都会很害羞，跟你”Hi”一下，马上就转身对着电梯门，故意掏出手机来看，其实上面什么也没有……”一位腾讯离职员工这样回忆说。
不过，腾讯能有今日之成就，显示外表温文的马化腾其实有着强悍的另一面。而一向低调务实的腾讯近年来之所以受到越来越多的批评，一方面是其壮观的QQ用 户规模已使其傲视同侪，另一方面则是缘于其过于直接和霸道的扩张方式——在某种程度上，是马化腾复杂的个性在公司特质上的一种反映。
如今马化腾突然出手，四座哗然。在一部分对马化腾个性有所了解的业内人士看来，这也许是被“逼急了”的结果，而一向并不擅长公共关系的马化腾在压力下作出了过激的反应。
2010年，对于39岁的马化腾来说，确实是考验其舆论耐受力的一年。
上半年，有媒体曾以“狗日的腾讯”为题，将腾讯的扩张战术总结为“四处抄袭，走他人的路、让他人无路可走”。一位接近马化腾的消息人士称，这篇报道激怒了马化腾，但他最后还是冷静下来，坚持低调处理的路线。
指责腾讯“无耻抄袭”的声音，马化腾并无所谓。对此他早有回应：“抄可以理解成学习”。有关“抄”的争论，最坏的结果无非是被树为互联网业界的“圈内公敌”，反正这根本不会影响到用户对腾讯产品的满意度。而后者才是马化腾心中最在乎的。但这一次与奇虎360的冲突则无疑是在后一个问题上击中了马化腾最敏感的神经。
奇虎先称QQ窥视用户隐私，后于10月底推出“扣扣保镖”，称该工具全面保护QQ用户安全，包括阻止QQ查看用户隐私文件、防止木马盗取QQ账号及给QQ加速等功能，并可过滤QQ广告。
“平常别人如果对他的产品提意见，他会很高兴的，但现在关键不在于360指责QQ有侵权问题，可怕的是360直接劫持了QQ，所以他当然忍不下去。”一 位熟悉马化腾的分析师解读说，在3亿电脑上弹出对话框揭露“马化腾领取住房补助”，也许都不能彻底激怒马化腾，但如果有软件对QQ实施了“劫持”，则完全 是另一回事了。
IT圈内都称马化腾是一个相当优秀的“产品经理”，产品经理最看重的就是自己产品的质量和形象，奇虎360董事长周鸿祎这一次的举动，显然触犯了马化腾个人的核心区。但恰恰在这点上，他忘记了用户的感受。
“你自己能不能忍受跟用户能不能忍受，这是两回事。”谢文认为腾讯如果发现有软件侵害用户利益，可以告知用户，但软件的删除权最终在用户。如果用户想同时保留双方软件，那是用户自己的事。
马化腾有理由愤怒。但是，息怒之后呢？这个在内部员工看来如同宗教徒一般天天埋头琢磨用户、努力提升产品体验的人，最终选择报复对手的方式竟然是强逼用户在自己和对手之间作出选择。这不能不说是一个失态的决定。
温床
新浪网发布的民意调查结果，将进一步增加马化腾的痛苦——面对“如果在360软件与QQ软件之间必须卸载一个，你会卸载谁”的提问，在近150万网民中，有57.6%的人选择抛弃QQ。
这意味着马化腾在支持率上的得分为“不及格”。
“马化腾低调这么多年，好容易玩回狠的，手段居然还这么不成熟。”采访中，很多即使是同情马化腾的旁观者，对其此次出招的技术水平，从回击的方式到公司事后的公关水平，都打了很低的分数。
谢文分析说，腾讯的表现证明这是一家不成熟的公司，而马化腾说到底仍只是一个“本色演员”。腾讯长得太快、长得太顺，用户规模成了“老大”，有很多强的地方，却缺少一种完整成熟的公司价值观和基本的操作标准，其市场公关的能力也非常弱。
事实上，五年前腾讯还是一家没有多少人关注的互联网公司，QQ也被认为是学生等低端用户使用的即时通讯工具。在中国新兴的众多网络公司中，偏居于深圳一 隅的腾讯给人的印象是朴实得有点土。直到近两三年来，倚仗着超过10亿的QQ注册用户和相关的娱乐和游戏产品，腾讯社区的发展潜力开始令资本市场、媒体和 业界感到吃惊。但是，公司的很多管理软肋并未随着市场地位的提升而有相应的提高。而在这样的过程中，马化腾的信心在膨胀，这与他的管理和公关能力并不匹 配。
“你向公众解释时，一方面要解决公司立场，另一方面要从社会公众的角度去看问题。”谢文指出，处理此类危机事件，需要的是角色演员，而不是马化腾这样的本色演员。
而腾讯在深圳所处的特殊地位更是一个过度保护的温床。此番与360的争斗，多少唤醒了大家对于早年的记忆。2006年8月20日，珊瑚虫版QQ的制作者 陈寿福被腾讯公司以侵犯著作权为由起诉，后陈寿福被深圳司法部门从北京抓到深圳。2008年，陈寿福被判处有期徒刑三年，并处罚金人民币120万元，直至 2010年3月11日才获释出狱。
一位业内资深人士评价说，纵然腾讯成了整个中国互联网产业的“公敌”，但地处深圳的腾讯在发展环境上可以说“顺风顺水”，地方政府对腾讯这样的利税大户百般爱护。
“如果你是一个强势的公司，在没有真正能执行垄断法的情况下，地方政府会很宽容并认为你对他们的地方经济带来巨大帮助，所以很支持你；而中央政府也认为 你是全中国最有价值的互联网公司、在全球都排在前几名，那四周就完全是过于宽容甚至纵容的一个生存环境了。在这种环境下，平时没有那么坏的人却做出坏事情 也不是不可能。”
温文内敛如马化腾，也敌不过这样的温床。
（来源：新世纪周刊)

狗咬狗，害了用户，但两个软件都有方便之处，所以共享的方法如下：
XP系统，在C:\Documents and Settings\你的用户名\Application Data\Tencent\QQ下，把SafeBase这个文件夹的权限设置为完全拒绝。
Vista\WIN7系统，在C:\Users\你的用户名\AppData\Roaming\Tencent\QQ下，把SafeBase这个文件夹的权限设置为完全拒绝。
TM版的，只是把文件夹QQ改为TM下的文件夹SafeBase权限为禁止。
这个safebase文件夹中显示的所有用户组，全部设为拒绝即可。
xp中，如果文件的选项卡中没安全选项，则，打开我的电脑，工具栏，文件夹选项，查看，在查看中把“使用简单文件共享（推荐）”勾去掉，就可以看到文件夹属性的“安全”选项卡。
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此方法已测试。可行。
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运行了五个小时之后的截图。二者均更新到最新版。

新增一张图:刚才刚则截的。